这个题目很嚣张——“打造Facebooke”。谁有资格可以说这句话呢？当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你。我想强调的是团队。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，是其文化。
Facebook成为如此伟大的公司既有偶然也有必然，既需要运气但更需要实力。我们不需要过多关注其运气，就好像在国际象棋界中有句名言“只有好的棋手才会走运(Only th good players are lucky)”。
——把握住能把握的
扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明。
之所以要再内部知无不言，扎克伯格就是希望员工都知道：
这么多人走到一起，做这样一家公司究竟为了什么，我们为什么做这个产品，不做那个产品，这些产品有没有碰到什么问题，碰到了如何解决，公司接下去的发展方向是什么……大家对公司有任何疑问，都要尽可能地沟通好，增加透明度，是增加彼此的信任感。
扎克伯格这时站了出来，明确表示他支持公关部门。他说，每当工程师们开发的产品遇到外界的质疑或诟病时，都是公关部门第一时间站出来，应对外界的各种挑战，为公司承受了更多的压力，做了很多事情。现在公关部门遇到了困难，犯了一些错，工程师们不应该群起而攻之，在道义上对他们进行贬斥。我们是不是也应该体谅他们，原谅他们，给他们一些支持呢？
扎克伯格每年都会给自己制定一项“挑战”。
这些人不停地影响公司的做事方式，同时也在不停地被影响着，最终成就了这家独特的公司。
选Facebooke还是Google：一家150人左右的创业公司，能够坚持5年还活着的概率在50%以下，最后能做成大公司的概率远在10%以下。但Facebooke有自己的杀手锏——他是一家创业公司，因为还有很多东西没人懂，大家在摸索中还可以互相切磋，想想就让人兴奋。
要想寻找一个能更好体现你的真实价值，尊重你的贡献的工作，这是无可厚非的。
硅谷的技术公司通常不会单方面去强调员工对公司的忠诚度，更多的是考虑公司本身有什么值得让员工留下来的东西。
一个人热爱一家公司是因为他对这家公司文化的认同，而并非公司反复在那里强调你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品。
雅虎的“公司政治”问题比较严重，小组之间存在隔膜，缺乏“我们是在为整个雅虎公司工作”这种共同理念，经常导致小组之间的利益盖过了公司的整体利益。
整个公司的运行存在很大的内耗。每个人或者每个组都只是追求局部优化的时候，全局优化就是一个白日梦。
我们最不想听到的就是强调潜在的财务回报，虽然大家都知道这肯定是一个因素。但在如此宝贵的时间里区强调这一点，而不是其它更有意思的方面。我们希望应聘者较为关心的是公司的文化，产品或技术，而非财务上的。总之，整体上的思路就是“请拿亮点来说服我”。
我想说的是，你如果想找工作，不妨留意你“未来同事，未来老板“经常出没的活动场所之中，尝试去认识他们，让他们对你感兴趣，然后让他们做内部推荐。
应聘者向面试官提问时，要避免关注在主观感受上，而聚焦在客观事实上，比如有关产品，技术和对未来发展的思考，这些更有意义。比如请面试官描述一下他每天具体的工作安排是神马，从他的回答中去推测这家公司的工作情况。这样还表明你对他得生活感兴趣。
从刚对某一产品进行方向性讨论，选择的时候，工程师就要尽可能地参与其中，提出自己的想法，工程师会参与从产品的构思，设计到打造的整个过程。
这些讨论的结果会决定他们接下来几周忙活的内容，当然要积极参与并推动。
公司确实想让工程师来主导产品开发，这样才能真正激起他们的责任感，围绕产品进行全方位思考，才能真正对自己开发的产品负责。
招聘是竞争的第一步，业内一流人才如果没有进入你的公司，那他们就在竞争对手的公司服务。这意味着，还没再市场上正式过招，你就输在了起跑线上。
慢招还有一式“磨”。保持定期联系。
发动公司里每个人都参与到招聘中，对公司文化的影响会很明显。那些应聘者(潜在员工)在进入之前，就已经和若干同事有了接触。
“招聘永远是第一位的”，并将此观念灌输给公司的全体员工，它给公司带来的回报怎样估量都不过分。
对大多数硅谷技术公司来说，并不强调员工终生就职的忠诚度，只要你在公司期间做出了应有的贡献，离开公司又实现了自己人生的价值，那就是两全其美的结果。
对于建设性的意见，一定要有实际例子的支撑，没有实际例子，很容易变成泛泛之谈，
我说的激情都是对于产品本身
放弃已有的舒适生活，回到祖国，在迷雾中去追寻一个不确定的梦想，值得吗？
但中国是祖国。一个正在发展中，不断产生问题，不断解决问题，但总体上是进步的国家。
对于山寨文化的看法：我是很反对这种思路的，你可以找到各种理由来解释现状，但对于改善这种状况并不会有任何帮助，这有什么意义呢？
龙应台在《野火集》里曾写到：“……如果一个人有独立思考的能力，他会自己看出问题的最后症结，找到自己的答案。我也确信那个不公的体制得以存在，是因为个人允许它存在，比体制更根本的问题，在于个人。
——虽然是论述社会问题，政治问题，但同样适用于创新环境
从07年到12年，亲历Facebook爆发的5年，王淮以自己的视角讲述了Facebooke这样世界级的互联网公司，他们的内部是怎样的一个运作机制，又是怎样的理念和文化打造出的Facebook，使它在短短的几年时间拥有全球将近10亿人的用户，这还是它到目前为止都没有进入人口数量庞大的中国市场的数据，当初王淮面临选择谷歌和Facebook的时候，作为一家相对成熟且著名的公司，意味着你所参与的项目有可能将是影响到几十万，上百万的用户，这是每个工程师都梦寐以求的，但是加入Facebook，虽然不知道自己的产品将成长的一个什么量级，但是作为一家创业公司，能够切身参与到一个产品从出生到飞速成长的过程，况且这个公司本身的发展势头良好，对于刚从雅虎辞职的他来说是最大的诱惑。
融入到一个团队，一家公司，和它一起成长，一起面对创立时的艰辛，一起克服发展时的困难，一起见证成功的喜悦，我想，这感觉就像父母参与到一个孩子的成长中吧，参与到一个生命的成长中，去体会喜怒哀乐。
